本网讯 为扎实推进创收造血工程各项任务落实落地，5月16日上午，我校召开创收造血工程专班第三次会议。校长李富生主持会议并讲话。财务处、开发办、后勤管理处、保卫处、鄠邑校区管委会、继续教育学院、运动创伤医院以及相关部门、单位主要负责人参会。
会上，各创收造血责任部门汇报了工作开展情况、存在问题和下一步工作思路。
李富生再次强调了创收造血工程对学校改革发展的重要作用，要对标行业，主动作为，才能早破局、早转向、早谋划、早受益。他指出，各牵头部门要做到“三个学会”：一是要学会反向思维，正向工作的方法，做到工作有力度；二是要学会目标导向，倒推任务的方法，做到工作有节奏；三是要学会打破藩篱，放弃旧式的方法，做到工作有热度。管理干部更要懂走势、讲思路，懂数据、讲趋势，懂压力、讲目标，充分发挥谋划执行的作用。人、财、物职能部门要充分调动人力资源，做到人才合理流动、资源充分利用、办法用到极致，做到人尽其才、财尽其力、物尽其用。
针对下一步工作，李富生提出三点要求：一是要整合资源，打组合拳。各部门要以学校大局为重，树立“全校一盘棋”意识，要有整体思维，不能各自为政，在各自领域为学校发展添砖加瓦。二是要先立后破，堵疏结合。首先要建章立制，规范管理，做好新政策、新办法的解释宣传工作，合情合理合规地推动改革。三是要直面矛盾，主动发力。管理干部要有迎难而上、舍我其谁的态度，要有勇挑重担、勇于革命、勇做先锋的使命感责任感，增强为学校发展造血的能力和水平。
会议提出推进“3+X”的工作机制，即以财务处、国资处、审计处3个职能部门为抓总、以造血部门为突破的模式，依法依规创收造血，做到国有资产保值增值的目标。
（审核：黄志军）
