本网讯 为研判学校当前面临的形势和任务，部署2022年重点工作，谋划学校长远发展，3月2日我校在二号行政楼报告厅召开了2022年寒假务虚会，校领导出席会议，各职能部门负责人、各二级学院党政负责人等参加了会议。会议由校长刘子实主持。
会议重点研讨了2022年学校工作要点、财务预算、沣峪校区资源整合方案、教职工住宅建设及学校发展的其他重大问题。
会上，发展规划处、人事处、教务处、财务处、国有资产管理处、科研处、竞赛训练处、基建处、后勤管理处、继续教育学院、鄠邑校区管理委员会、中体公司、研究生部、校医院14个处级部门和“一院一策”5个试点学院，结合部门年度工作要点依次进行重点发言。（以下为19个单位的发言要点摘录）
1.发展规划处——
按照处室规划管理、学科建设和政策研究主体职能入手，从党建引领、推进双一流建设、“十四五”规划管理、落实“一院一策”试点、教育评价改革方案的贯彻落实、建立项目预审入库制度、组建我校事业发展“智囊”团队、学校各项制度汇编、教育事业统计上报、拓展发展渠道资源等10个方面进行了汇报。
2.人事处——
从强化高端人才引育工作、加强师德师风建设、优化教职工服务管理、发挥职称评审指挥棒作用等4个方面进行了阐述。
3.教务处——
以“高质量发展”为主线，以“主动创新”为动力，以“审核评估指标”为抓手，以全面推进“一流本科”建设为目标，从扎实推动课程思政、加快双一流建设、教学质量保障体系建设与理顺教学运行机制、教育教学改革、教学管理信息化建设、招生管理、本科教学审核评估准备等7个方面做了汇报。
4.竞赛训练处——
竞赛训练处坚持以实现“追赶超越”为目标，抓重点、补短板、强弱项，从加强政治修养、加强业务培训、分类管理运动项目、整合十四运遗产、加强竞赛交流、繁荣校内体育文化、加强外出赛事管理等7个方面汇报了2022年重点工作。
5.国有资产管理处——
国资处从围绕学校中心工作做好物资保障、配合做好鄠邑校区赛后开发工作、做好训练基地建设招投标工作、配合智慧校园建设工作、完善采购招投标相关管理制度、开展学校的国有资产清查工作、做好教职工住房现状和住宅需求统计工作、调整核查学生公寓及办公用房情况等8个方面进行了汇报。
6.科研处——
2022年的科研工作将以学科带头人为引领，以基地平台为依托，围绕国家体育重大发展战略和区域重点问题进行深入探索；结合我校优势资源合理定位，大力开展差异性科研；以问题为导向，形成我校“有特色、上水平”的科研新态势。以强管理、促交流、抓申报、建团队、搭平台、快转化等6大举措，力争完成2022年度深化新时代教育评价改革、推进“一院一策”试点、加大高水平科研成果产出、服务国家区域发展能力、加强学术交流等5项任务。
7.财务处——
汇报了上一年度预算执行情况、2022年财务预算情况及存在问题，并从加强政治学习、抓好廉政建设、落实三保任务、促进对外沟通、推进场馆开发利用、开拓创收渠道等6个方面阐述了今年的工作思路。
8.基建处——
针对教师关心的保障性住房建设和鄠邑校区图书馆项目建设工作等，基建处结合政策规定、建设条件、现状分析、行业范例、初步方案等在会上做了详细说明与汇报。
9.后勤管理处——
结合2022年学校工作要点，从疫情防控、队伍建设、教学保障、办公用房调整等4项年度重点工作抓起，力争完成服务合同签订、日常防疫、电梯加建、隐患排查、电路改造、精细化物业管理、校园环境提升、物业服务社会化、加强业务培训、场馆有偿使用、宿舍管理、餐饮管理、制度建设、安全监管等14项后勤保障常规工作任务。
10.继续教育学院——
以我校非学历教育的管理机制、扩大规模、资源整合、加大投入为思路，以理顺归口管理、规范工作流程、完善规章制度、加强队伍建设、强化师资团队、统一经费管理、奖励约束机制等7个具体举措为抓手，提升办学质量、扩大宣传力度、稳步推进我校非学历教育规模。
11.鄠邑校区管委会——
汇报了上年度工作完成情况及2022年的工作计划、重点工作、意见建议。分析了目前校区场馆转化利用情况、今年的场馆转化利用思路、已经开展或即将开展的场馆赛后开发利用及准备情况等。2022年工作重点是加强“一馆四场”的科学管理和开发利用，助推校区全运遗产发挥综合效应。积极创新体制机制，以构建更高水平的全民健身公共服务体系为总抓手,进一步扩大全民惠民成果,做好全运场馆赛后利用、低免开放。同时，在加快推进“一馆四场”保障教学训练需要的基础上，全方位开发利用，做到“以体养体、以场养场、以馆养馆”，力争发挥更大的社会效益和经济效益。
12.中体公司——
2022年坚持以党的建设为统领，以服务保障教学为中心，以大项任务推进为重点，扎实打基础，创新求突破，努力增效益，全面上台阶，开创公司建设的新局面。在汇报中从加强党建引领、完成教学保障、推进重点项目、抢抓发展机遇、加强队伍建设等5个方面对今年的工作任务进行了解读。
13.教学实验医院——
在做好师生日常医疗服务工作的同时，加强传染病防控、健康教育、免疫接种、慢性病管理等公共卫生工作。汇报中对教学实验医院的定位、发展目标等作了详细的分析与规划，提出了以建设特色科室为着力点，做大做强运动创伤和康复治疗专科，以专科带动医院其他科室和业务的发展思路；在人才梯队建设方面拟通过校方引进、医院外聘、三甲专家兼职坐诊、医生集团业务合作等灵活形式构建医院医疗人才团队；通过加强医院内部管理，扩大对外宣传力度，改善软硬件设施，尽早完成特色专科品牌创建，打造市级运动创伤治疗中心、推进医、教、研三位一体协同发展，优化管理做好服务实现医院的社会和经济效益双丰收。
14.研究生部——
围绕十四五规划和学校重点工作，一是做好博士点申报牵头服务工作，前期进行了方案出台、成立工作组、任务分解等工作；二是做好2020—2025年学位点周期性评估工作，制定或撰写《研究生教育发展质量报告》《学位点建设报告》《学位点信息状态表》等；三是做好研究生教育管理职能下放工作；四是加强研究生教育教学管理工作。
15.体育经济与管理学院——
从党建引领、人才培养、科学研究、队伍建设、国际交流5个方面着手，通过12项具体举措（成立5-8个教学科研团队、建立青年教师导师制、新建体育旅游专业论证、加大各类纵向科研项目申报、举办专家大讲堂、承办高层次学术会议、建设师生成果数据库、集中管理办公场所和各类平台、提升助力各类人才工程入选教师数量、优化组织架构、完善本科生实习就业服务、积极申报参与大学生创新创业项目及竞赛），力争建设协同育人、创新能力导向的人才培养体系，加大高层次、高质量科研成果产出，加强对外交流与社会服务，提升学院学校的社会影响力。
16.运动与健康科学学院——
提出了学院2022年4条发展思路（紧抓高质量发展成果、紧扣十四五发展规划、依托“一院一策”方案、加强开放办学），通过实施6大发展计划（政治理论学习计划、骨干教师提升计划、科技雏鸟孵育计划、本科生导师联系计划、创建学院校友会计划、交流办学计划），达成6项高质量发展成果（高质量教学成果、高质量科研成果、高质量社会服务成果、高质量学生培养成果、高质量就业成果、高质量党建成果），力争开创运动与健康科学学院2022年高质量发展新局面。
17.运动休闲学院——
一是通过创新管理方式，提升学科专业建设水平。二是采取全职和柔性模式引进和培育高顶尖人才，建设好师资队伍。三是对标学校申博，实施五大计划（科研项目培育计划、优秀研究成果支持计划、科研平台提升计划、学术论坛品牌凝练计划、全民健身智库建设计划）。四是强化立德树人，凝练人才培养目标，推进一流专业建设。五是构建科学合理的学院内部治理制度体系。六是积极推进开放办学，统筹资源，形成互联互通、协同协作、共建共享的合作交流格局。力求在学科建设、专业建设、名师团队、科研成果、社会服务等方面均有所提升和突破。
18.运动训练学院——
从分析学院面临的主要问题入手，通过3大举措（改革职称评审办法、改革教师岗位设置与聘用实施办法、修订和完善各项规章制度），完成7大目标（党建、专业建设、人才培养、师资队伍建设、科学研究发展、竞赛训练发展、交流合作目标），达到江苏省一流，全国行业有影响的“一流学院、一流专业、一流党建”建设目标。
19.体育教育学院——
2022年将以完成规划指标任务为目标，以师范类专业认证标准为准绳，以加强队伍建设为核心，以提升学科专业内涵建设和人才培养质量为关键，进一步调整治理架构，充实内涵，弥补差距，扩大优势，体现特色，加速推进教学研究型学院建设。总体思路可以概况为：“一个保持”、“三个提升”和“一个突破”。“一个保持”是指保持体育教育专业在全国的一流地位和江苏省的领先地位；“三个提升”是指体育教育学院在治理体系和治理能力、学科专业建设、人才培养质量等三个方面均实现提升；“一个突破”是指体育教育专业在师范类专业认证实现突破，确保过关。
下午的会议上，组织部、宣传部、学工部、机关党委等处级部门和其他二级学院结合本职工作，就所关心、关注的问题依次发表了意见和建议。
与会校领导听取发言后，结合各自分管工作、学校重点工作以及长期战略工作分别进行发言、点评，并就工作存在的主要问题、面临的形势任务、今后的改进举措等与大家开展了深入研讨。
校长刘子实在主持会议时对去年学校工作做了简要回顾，指出，此次务虚会召开的目的就是要进一步统一思想、凝聚共识、集思广益、群策群力。希望大家讲发展态势，讲攻坚思路、讲责任担当，不讲空话、套话、风凉话；号召大家出良策、谋长远、主动办、敢担当；要以站在局部胸怀全局的视野，立足学校建设现状，着眼学校发展未来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，直指要害不遮掩；要以关键少数的头雁引领作用，凝聚干事创业的自信心、增强使命感，带领党员，带动教师，教好学生，凝聚全校上下自觉创新，自加压力，攻坚克难的力量；要以学校事业发展的路线图、任务书、时间表指导实践、推动工作、实现学校高质量发展。
党委书记黄道峻在总结发言时结合3月1日习近平总书记在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话精神提出了三点意见：一是解放思想，创新实干。指出解放思想、更新理念是关键。号召大家要把工作重心转移到深化改革、优化结构、创新驱动、提质增效、追赶超越的轨道上来，要认真学习研究学校出台的重大工作部署安排，大到“123510”发展战略，中到教育评价改革、一院一策改革、干部人事制度改革、财务预算改革等，小到干好一件小事、写好一份文件，都能与党委、行政所思所想所谋同频共振。要结合工作职责，不仅把自己摆进去，更要团结带领所在部门每一位同志，创新工作方法，主动担当作为，形成群策群力、千帆竞发的干事创业环境。二是对标对表，落实落细。对标对表今年工作的“七个强化”，即强化党建保证、强化“十四五”规划实施、强化立德树人、强化高端人才引育、强化学科建设和科研创新、强化改革驱动、强化民生保障，切实增强使命感、责任感、紧迫感，把推进一流事业发展和培养人才第一资源、增强创新第一动力更好结合起来，加快高质量发展步伐，用实际行动回答好时代问卷和师生的殷切期盼。更加注重服务国家战略和地区需求、更加注重人才培养质量、更加注重优化结构布局、更加注重效率效益。三是强化党建，转变作风。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党的教育方针，不断加强党的领导和党的建设，带领全校师生树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”，以一流党建引领一流事业发展。要坚持和贯彻落实党委领导下的校长负责制，发挥党政联席会议作用，不断增强班子的组织力、凝聚力、执行力和战斗力，纵深推进全面从严治党，有力推进党史学习教育，切实落实巡视整改各项要求，牢牢掌握意识形态主动权，做实做细疫情防控工作，维护校园安全稳定，把党的全面领导落实到管党治党、办学治校全过程，为推动学校高质量发展提供坚强的政治保证。要把转作风作为第一行动，坚决杜绝“高高在上、漠视师生利益”“不敬畏、不在乎、没原则”“表态多调门高、行动少落实差”等突出问题作为治理重点，以巡视整改为契机，扭转存在的慵、懒、散、慢、虚、粗等作风问题，大力弘扬勤、快、严、实、精、细、廉良好风气。
黄道峻强调：今年是党的二十大召开之年，是学校落实“十四五”规划的关键之年，也是学校全面加快高质量发展、实现赶超突破的关键之年。过去的一年，学校各项事业呈现出良好的发展势头，同志们在党史学习教育、十四运会、教学科研训练管理保障以及省委巡视、疫情防控等工作中表现出崭新的精神风貌，一些重大改革举措有条不紊地向前推进，为今后学校更好发展、更高质量发展打下了基础。同时，我们面临新任务新挑战，要善于提高站位，从百年未有之大变局中、从国家创新发展新格局中、从“双一流”建设战略部署中把握大势，按照十四五规划和即将下发的年度《工作要点》，凝心聚力，满怀信心，乘势而上，真抓实干，在开学之际尽快调整工作状态，加快工作节奏，提升工作效率，推动学校事业有新的发展，用实际行动迎接党的二十大胜利召开！
此次务虚会聚焦我校发展全局性、战略性、前瞻性和基础性工作，会议结合实际，剖析问题、明确目标，理清思路，统一思想，凝聚了师生干事创业的信心力量，为推动学校高质量发展奠定了坚实思想基础！
（审核：张朝阳）
